suncitygroup太阳集团

车间内员工在忙乱着

企业名片

永高股份有限公司创建于1993年，是suncitygroup太阳集团集团主题子公司，下辖13家全资子公司和2家控股公司，重要从事塑料管路产品的研发、出产和销售
。系中国塑料加工工业协会副理事长单元、全国塑料制品尺度化技术委员会SC3主任委员单元、浙江省化学建材会长单元，主持或参加草拟的国度、行业尺度以及集体尺度项目中已颁布执行的尺度60余项
。产品销往146个国度和地域，获得美国NSF等26个系劣注100多个国度的权威认证，表贸出口量陆续多年居行业第一
。

7月22日，永高股份颁布2020年半年度业绩快报
。布告显示，今年上半年，永高股份实现交易收入28.01亿元，与去年同期根基吃旖
。与此同时，公司的营衣符润、利润总额、净利润等各项盈利指标有了较大幅度的增长
。

“经营指标不能因疫情打折，公司力争上半年销售达到与去年同期水平，下半年完玉成年定下的指标
。”永高行政中心常务副总监高春泉说，二季度以来，公司加大市场拓展力度，采取越发矫捷的营销政策，叠加表部市场需要开释与国度基建投资力度加大与加快，已根基脱节疫情带来的影响
。二季度主营收入达18.43亿元，同比增长18.64%
。

“三个不能”，汇聚“复苏”动能

面对严格的疫情景势和企业的复工复产需要，今年岁首，永高股份董事长卢震宇提出了“指标不能因疫情打折，斗志不能因功夫磨灭，沟通不能因距离淡薄！”的标语，公司防疫复工工作尽显温情和实效
。

2月18日，永高股份迎来春节后的第一个工作日，这比原定的复工日晚了近半个月
。当天，在永高位于江口街路的双浦厂区，公司第一批乘坐包车返岗的48名沉庆南川员工安然归来，投入到工作中
。

“受疫情影响，复工首日的到岗率并不高
。但正式复工后，仅用了一周的功夫，便实现了九批共计420名表地员工的包车返岗工作，复工率达到100%，发货率复原到了90%的水平
。”高春泉说
。

事实上，永高早在1月29日就起头部署复工前的各项筹备，绘造防疫复工发展图，造订了具体的工作表，明确每个部门的智能
。公司整个高层参加其中，将防疫工作划分为10块内容
。紧接着，又召开会议逐一落实，幼到后勤、保卫的顶岗、分工，大到物资采购、招聘和接员工“回家”
。

“一路头，由于人员不及，车间的出产器械无法满负荷运行，公司出产中心便凭据库存、销售中心的订单和销售预期，两全调剂各项资源分配，集中优权势量推动，保险已有订单按需按时出产不休档
。”高春泉说，公司内部自2月份起头积极发展登记、排查、申请等防控措施，通过当局组织的“千辆包车接员工行动”，将员工陆续从四川、河南、沉庆等地接回，3月份齐全复原正常运营状态
。

自动出击，以组合拳掘金新增长点

“开年的疫情让造作业进入生死时快，我们不能跌倒在第一关
。疫情之表，我们还有很多垂危状态必要处置，要打好防疫布景下的经营保卫战
。”卢震宇说
。

对身处建材行业的永高而言，一季度是传统淡季，约占整年营收比例18%
。同时，作为国内第二大的塑料管企业，公司业绩极具弹性
。“疫情期间，所需原资料我们自身就有囤货，期货买卖也一向有储蓄
。随着复工复产提快，产业链下游企业的产能也逐步复原，第一季度压造的需要集中开释，在第二季度逐步回升，迎头赶上了去年同期
。”高春泉说
。

在产能维持不变扩张的基础上，永高股份又自动出击，以组合拳掘金新增长点，坚韧龙头职位
。

——刊行7亿元可转债，拟投建湖南基地8万吨产能以及台州5万吨产能，进一步美满扩产能布局；

——积极推动施杏装走出去」亟略，加快国际化过程，在肯尼亚成立了全资子公司永高管业非洲有限公司拓展非洲管路业务；

——通过控股子公司在迪拜收购一个海表公司100%的股权，拟在阿联酋迪拜建设第一个海表出产基地
。

……

疫情布景催生转型，永高也因而开启了“云上得救”模式
。

4月份，牵手万科采驻平台，永高亮相“云端”，全方位展示了绿色工厂、智慧工厂、创新平台等“硬核”基地，立体式、多维度解读了永高在智造、研发、品控等方面的实力，吸引超十万人在线旁观，进一步加强与合作同伴间的业务沟通
。

4月21日,2020浙江出口网上买卖会（印度站—建材卫浴专�
。┛�幕， 永高股份的销售人员初次通过网络，以直播大局参与展会
。通过该场“云营销”的“热身”，永高累积了肯定的直播经验，在今年6月份进行的第127届网上广交会上，顺利签下约30万美元的意向订单
。

阳光文化，把“做事的人”结合起来

5月20日，在永高股份双浦厂区注塑A1车间响亮的表白声中，公司的第二批29个阳光YCC圈正式起头实地建圈
。

何为YCC圈
？“阳光班组建设，我们把它叫做YCC文化圈
。凭据员工的工作功夫和区域划分，每个圈有20-60人
。通过固化活动和特色活动让员工感触到关爱，YCC运行得好，是能实现良性循环的
。”高春泉通知记者，借鉴了东莞一家企业的成功案例，去年起头，永高股份约请专业领导，起头在全集团领域内推动阳光班组建设，首建19个班组文化圈进行试点
。

高春泉说，以往，公司的员工去职率在30%左右，每年年后，复工招聘员工并不容易
。YCC试点运行后，去职率低至0，今年甚至有60%新员工都由老员工带进公司
。

“今年，进一步扩大阳光班组覆盖面，YCC圈第二批现已全数建完
。将来，还会有第三批、第四批，最终在各子公司实现全员覆盖
。”高春泉说，疫情期间，员工行列更必要戴好“生理口罩”不变心防
。各YCC圈在防疫过程中力所能及地阐扬着高质量的作用，发展新人关爱活动、防疫关爱活动等等
。

“由于疫情，各人可能表情沉沉，工作氛围较闷
。YCC文化圈为suncitygroup太阳集团复产复工注入更多的激励，员工也感触到更多的关爱，从而可能引发工作的周到，推进我们整年的指标的达成
。”高春泉说
。

老总说

永高股份有限公司董事长卢震宇——

坚定信念，主作为为

疫情对全球经济产生了巨大的影响，在这特殊时期，我们要转型升级、主作为为，化危为机
。任何事物都有正反两面，�；�中必有朝气，今年行业的整体发展局势依然乐观
。

其一，对于塑料管路行衣反说，疫情会加快市场的结构优化，行业竞争加剧，市场份额会进一步向龙头企业集中，这对行业龙头、骨干企业是有利的一面
。其二，由于疫情国度推出了好多惠企政策，出格是加大了对企业的搀扶力度，有助于企业发展、强人更强
。其三，当局致力援试祗业复工复产，必将加强基础设施的投资，拉动经济，因而我们建材行业也正迎来新的发展机缘
。接下来，随着有关行业的全面复工复产，经济的反弹也将较为强劲
。